Este libro explora la teoría de las restricciones y sus implicaciones en la contabilidad de gestión. Se presenta como una evaluación profunda e imparcial de la implementación de la Teoría de las Restricciones en más de 20 empresas. Se analizan en detalle siete estudios de caso, incluyendo el proceso de pensamiento original con diagramas construidos por los gerentes de las empresas. El libro demuestra cómo la contabilidad de rendimiento, en lugar de la contabilidad de costos tradicional, es la herramienta de medición requerida para las decisiones empresariales.